老舗ビルメンテナンス会社の人材戦略の土台作り

京都老舗のビルメンテナンス会社様。人材戦略の大きな方向性とチームビルディングにお悩みを抱えていた。

「ぬか床的チームビルディング」のステップの中でもステップ１「相互理解」を経営陣でまずは行っていくことをご提案。

第一クール、第二クールと分けて、8名様ごとに「強みのカルテ」を作成し、個別のフィードバック・すり合わせの場を持ち、相互理解研修を実施。第二クールの相互理解研修はこれから。

社長と主要メンバーの強みと、その差分が明らかに。今後のチーム編成と、人材登用に「ぬか床的チームビルディング」のアプローチを活用していく。

第二クールを終えた後は、簡易バージョンの「強みのカルテ」を開発し、さらに裾野を広げてリーダー人材の見極めに移っていく。